Fiscale status als Algemeen Nut Beogende Instelling, die giften aftrekbaar maakt.
Bedrag besteed aan de doelstelling/totale inkomsten

Doneren via Hyves
Hyves Afrekenen is de digitale betaalmethode van Hyves en de Rabobank (MiniTix) waarmee je met direct geld kunt overmaken. Het is gemakkelijk, handig en veilig. Iedereen van 12 jaar en ouder in het bezit van een mobiele telefoon kan gebruik maken van Hyves Afrekenen.

Hoe werkt het?
Klik op de button ‘Hyves Afrekenen’ en doorloop de volgende stappen:

1. Open eenvoudig een gratis MiniTix portemonnee.
2. Laad je MiniTix portemonnee op via iDEAL of via internetbankieren. 
3. Doneer aan jouw favoriete goede doel via Hyves.

Ingehouden kosten.

Kennisbank Filantropie houdt de werkelijke transactiekosten van de Rabobank á € 0,15 in op iedere donatie.
Voorbeeld: bij een donatie van € 5,00 ontvangt het goede doel € 4,85.

Meer informatie?
Kijk op http://afrekenen.hyves.nl

Mobiel doneren met een SMS
Rabo SMS Betalen is de mobiele betaaldienst waarmee je met één sms’je direct geld kunt overmaken. Het is gemakkelijk, handig en veilig. Iedereen van 12 jaar en ouder in het bezit van een mobiele telefoon kan gebruik maken van SMS Betalen.

Hoe werkt het?
Klik op de button 'SMS Betalen' en doorloop de volgende stappen:

1. Open eenvoudig een gratis MiniTix portemonnee.
2. Laad je MiniTix portemonnee op via iDEAL of via internetbankieren. 
3. Doneer aan jouw favoriete goede doel met één sms.
Ingehouden kosten.

Kennisbank Filantropie houdt de werkelijke transactiekosten van de Rabobank á € 0,15 in op iedere donatie.
Voorbeeld: bij een donatie van € 5,00 ontvangt het goede doel € 4,85.

Meer informatie?
Kijk op www.smsbetalen.nl

Informatie over Stichting Opkikker

Kenmerken

Hoofdcategorie
Maatschappij en Welzijn
Hoofddoelgroep
Kinderen
Strategie
Verdere professionalisering van de organisatie en werkwijzen. Uitvoeren van 20 Opkikkerdagen en 2 ambassadeursdagen in 2018. Hiermee helpen wij zo'n 1700 gezinnen in totaal. Samenwerking met externen intensiveren en uitbreiden, waaronder fondsenwervende instellingen ter verbetering van effectiviteit en efficiency. Vergroten van de samenwerking met zoveel mogelijk ziekenhuizen met een kinderafdeling.
Werkgebied
Nederland
Organisatiegrootte
Tussen 500.000 - 5.000.000 euro

Meer details

Algemene informatie

Slogan
Na veel vervelende dagen duren de leuke dagen nèt iets langer!
Ook bekend als
De Opkikker
Rechtsvorm
Stichting
ANBI status
Ja
KvK
41247169
Oprichtingsdatum
23-05-1995
Aantal vaste medewerkers (in FTE)
14
Aantal vrijwilligers
300
Aantal donateurs
5000
Algemene directie
De heer Ruud Sliphorst
Bestuur
De heer R. Schelvis (voorzitter)
De heer B. Bienfait (penningmeester)
Mevrouw M. Daniels (secretaris)
De heer R.J. Schildmeijer
Mevrouw A. Dubbink

Strategie

Doelstelling
Het tijdens of tussen de behandeling door, verzorgen van een fijne dag voor gezinnen, waarvan een kind in de leeftijd van 0 tot en met 17 jaar, in verband met een chronisch fysieke aandoening, langdurig onder behandeling is in een met de stichting samenwerkende instelling, of die door de ernst of aard van deze aandoening, uitzicht heeft op een langdurige behandeling in deze instelling.
Missie
Langdurig ziek zijn vraagt veel doorzettingsvermogen en energie van een kind. De vaak lange behandelingen en ziekenhuisopnames zijn zwaar, net als de onzekerheid die hierbij komt kijken en het zien dat vriendjes en vriendinnetjes wel een gewoon leven kunnen leiden. Lichtpuntjes zijn in zo'n situatie van groot belang. Stichting Opkikker verzorgt deze lichtpuntjes.
Hoofdstrategie(ën)
Directe fysieke & psychosociale verbetering

Activiteiten

Activiteitenomschrijving
Wij helpen met man en macht, met vrijwilligers en enthousiastelingen, met donateurs en sponsors, gezinnen met een ziek kind een positieve boost te geven. Vandaag, morgen en volgend jaar. Zo bouwen we aan een langdurige keten van kracht. Voor zoveel mogelijk gezinnen, zonder verlies van persoonlijke aandacht. Want tegenover ieder persoon die aandacht krijgt, staat bij ons iemand die belangeloos aandacht geeft. Samen maken we het verschil in de levens die extra kracht en energie nodig hebben. Er bestaat geen groter geluk dan iemand anders gelukkig te maken.
Hoofdcategorie
Maatschappij en Welzijn
Overige categorie(ën)
Gezondheidszorg, Maatschappij/welzijn/samenleving
Hoofddoelgroep
Kinderen
Specifieke doelgroepomschrijving
Gezinnen met een langdurig ziek kind
Werkgebied
Nederland
Aantoonbare resultaten
Het werken met de ruim 480 eigen vrijwilligers en honderden gelegenheidsvrijwilligers per jaar. De samenwerking met 80 ziekenhuizen in Nederland is uniek! Deze ziekenhuizen melden de gezinnen aan bij de stichting. In 2014 hebben wij voor ruim 2700 gezinnen een Opkikkerdag mogelijk kunnen maken! Wij hebben tevens plaats 8 behaald van de landelijke Transparant prijs 2014!

Projectorganisatie

Fondsenwerving voor
Eigen projecten
Projectuitvoer
Eigen organisatie (100%)

Overige informatie

Wijzen van fondsenwerving
Hoofdsponsoren Samenwerkingspartners Donateurs Supporters Relaties bedrijfsleven Ambassadeurs
Samenwerkingsverbanden
Geefgratis
Keurmerken
CBF Erkenning

Steunen en contact

Dit doet dit goede doel met jouw gift:

Organiseren van Opkikkerdagen

DONEER HIER

Min. donatiebedrag per maand voor vaste donateurs/leden: € 3,00
Min. donatiebedrag per maand bij gericht geven aan projecten: € 3,00



Meer informatie over steunen en contact

Bankgegevens

IBAN
NL44RABO0157182622
Ten name van
Stichting Opkikker

Postadres

Adres
Versterkerstraat 3C
Postcode en plaats
1322 AN Almere
Land
Nederland

Contact

Telefoonnummer
036-5386660
Emailadres

Maatschappelijke prestatie

Onderstaande scores geven inzicht in de kans dat een goed doel een hoge positieve maatschappelijke prestatie levert (uitleg prestatie).

Uitleg prestatie

ECSP en Kenniscentrum Filantropie
Het Erasmus Centre for Strategic Philanthropy (ECSP) ontwikkelde de
Performance Prediction Scan (PPS) die het mogelijk maakt de kans op positieve maatschappelijke prestaties van verschillende goede doelenorganisaties te vergelijken. De PPS is door Kenniscentrum Filantropie geïntegreerd in haar bestaande databank. Kenniscentrum Filantropie verzamelt informatie over hoe goede doelen presteren op de PPS en maakt deze informatie transparant door het gratis beschikbaar te stellen voor het publiek via de online Geefwijzer.

 

Doel
Met de Performance Prediction Scan beogen het ECSP en Kenniscentrum Filantropie:
• Een handreiking voor goede doelen ter vergroting van het effectief behalen van hun doelstelling en een voor een transparante communicatie;
• De mogelijkheid voor goede doelen om hun prestaties te meten aan die van vergelijkbare organisaties, om inzicht te krijgen in het landschap van goede doelen op een gezamenlijk thema of met een gelijksoortige doelstelling en van elkaar te leren;
• Heldere informatie voor donateurs en andere belanghebbenden over criteria die verband houden met de prestaties van goede doelenorganisaties.

 

Performance Prediction Scan
De PPS is geen meetinstrument van behaalde maatschappelijke impact. De PPS is een voorspellende methodiek die de waarschijnlijkheid van een positieve maatschappelijke prestatie inzichtelijk maakt. De scan is gebaseerd op een set van criteria die ieder succesvol bevonden zijn in zowel de wetenschap als de praktijk in het bevorderen van een positieve maatschappelijke prestatie. De volgende logica ligt hieraan ten grondslag:

 

Het voldoen aan een criterium verhoogd de KANS op een positieve maatschappelijke prestatie
In de PPS spreken wij over maatschappelijke prestatie, omdat het geen maatschappelijke impact is die de methodiek meet. Doordat de PPS voorspellend is, kunnen we op basis van de opgestelde criteria slechts benaderen welke goede doelen waarschijnlijk een hogere maatschappelijke prestatie behalen. We willen echter niet de indruk wekken dat deze methodiek daadwerkelijk maatschappelijke impact meet, vandaar dat de term ‘scan’ in de titel staat. Impact kan alleen achteraf gemeten worden. Door de complexiteit van waardevolle impact metingen wordt dit meestal op projectniveau en niet op organisatieniveau gemeten. Het gaat bij de PPS om een organisatiescan, die de kans op een positieve maatschappelijke prestatie op verschillende onderdelen van de organisatie weergeeft.

 

De pijlers
De Performance Prediction Scan steunt op drie pijlers: Transparantie, Organisatie en Activiteit:
• Transparantie is een belangrijk mechanisme voor een goede doelen organisatie waarmee zij belanghebbenden (donateurs, doelgroep, andere goede doelen, etc.) de kans geeft om haar te controleren op het behalen van de gestelde doelen en haar verantwoordelijk te houden voor haar belofte om alles in te zetten om haar doelstelling te behalen. • Op organisatieniveau zijn er meerdere systemen en processen die de kans op een positieve maatschappelijke prestatie voor een goede doelenorganisatie sterk vergroten. De wijze waarop het goede doel is georganiseerd en de wijze waarop zij haar strategie formuleert, beïnvloeden beiden haar capaciteit om haar doelen te behalen.
• Met activiteiten worden projecten en programma’s bedoeld die de goede doelenorganisatie onderneemt om haar doelstellingen te behalen. Wanneer het goede doel haar activiteiten zorgvuldig en weloverwogen selecteert, waarbij continu de doelstelling van de organisatie wordt nagestreefd, neemt de kans op een grote positieve maatschappelijke prestatie toe.

 

Meer informatie
Voor meer informatie over de methodiek achter de Performance Prediction Scan stelt het ECSP het rapport ‘Goed Doen Beter Gedaan’ beschikbaar. Ook is er een adviesrapport ‘Succesfactoren voor maatschappelijke prestatie’ over hoe goede doelen de criteria uit methodiek in hun organisatie kunnen implementeren.

Transparantiescore
9 uit 9
Organisatiescore
11 uit 11
Activiteitenscore
7 uit 7

Rapport transparantiescore (9 uit 9)

Openheid naar belanghebbenden zodat zij de organisatie verantwoordelijk kunnen houden voor haar beloften, met als doel de kans vergroten dat de organisatie daadwerkelijk doet wat zij beoogt te doen.

Het voldoen aan een criterium draagt bij een verhoogde KANS op een positieve maatschappelijke prestatie.



Bereikbaarheid

Media: post, email, telefoon Een fondsenwervende organisatie heeft verantwoordelijkheid naar alle belanghebbenden. Deze moeten de mogelijkheid hebben haar gemakkelijk te contacteren.
Website Een website waarborgt transparantie naar stakeholders door het open publiceren van informatie en als medium voor verslaggeving.
Klachtenprocedure Een klachtenprocedure garandeert een goede wijze van het omgaan met klachten, opmerkingen en vragen binnen de goede doelenorganisatie.

Verslaggeving

Opvraagbaar beleidsplan Een beleidsplan geeft inzicht in de toekomstplannen van de goede doelenorganisatie. Het beschikbaar stellen van dit verslag staat de belanghebbenden toe het goede doel verantwoordelijk te houden voor het vervullen van deze plannen.
Opvraagbaar jaarverslag Een jaarverslag geeft een overzicht van de gebeurtenissen in het afgelopen jaar, inclusief een financiële verantwoording. Het beschikbaar stellen van dit verslag staat alle belanghebbenden toe de goede doelenorganisatie verantwoordelijk te houden voor haar daden in het verleden.
Informatief jaarverslag Een informatief jaarverslag bevat ten minste de volgende informatie: resultaten ten opzicht van vooraf gestelde doelen, een financiële jaarrekening en een begroting voor het volgende jaar.

Publicatie online

Beleidsplan op website organisatie Het online publiceren van het beleidsplan biedt belanghebbenden op een toegankelijke wijze inzicht in de plannen voor de aankomende jaren.
Jaarverslag op website organisatie Het online publiceren van het jaarverslag biedt belanghebbenden op een toegankelijke wijze inzicht in de resultaten van het afgelopen jaar en in de plannen voor het aankomende jaar.
Identiteit van min. 3 bestuursleden op website organisatie Het online openbaren van de identiteit van de bestuursleden van de goede doelenorganisatie geeft belanghebbenden de mogelijkheid om zeker te stellen dat deze zowel onafhankelijk als onbezoldigd zijn.

Legenda:
voldoet aan criterium
voldoet niet aan criterium
geen gevens ontvangen

Rapport organisatiescore (11 uit 11)

Een gezonde organisatie met als doel de kans vergroten dat de organisatie daadwerkelijk doet wat zij beoogt te doen.

Het voldoen aan een criterium draagt bij een verhoogde KANS op een positieve maatschappelijke prestatie.



Richting

Specifieke statutaire doelstelling De doelstelling van de goede doelenorganisatie is de leidraad voor alle belanghebbenden van het goede doel, zowel intern als extern, wanneer zij specifiek formuleert waarom het goede doel bestaat en wat zij beoogt te doen. Dit vergroot de focus in de organisatie en geeft haar richting. Zij moet daarom het volgende specifiek formuleren: de specifieke doelgroep(en), de hoofdactiviteit(en) en de beoogde verandering.
Verband doelstelling & activiteiten De hoofdactiviteiten zijn de ‘middelen’ om het gestelde doel te behalen. Deze moeten perfect op elkaar aansluiten om duidelijkheid en richting voor de organisatie en haar belanghebbenden te garanderen.
Lange termijn beleidsplan Een duurzaam, effectief en efficiënt beleid wordt beter gevoerd door het opstellen van een lange termijn beleidsplan, dat minimaal de toekomstplannen en strategie voor 3 jaren vooruit bevat.
SMART doelstellingen Door doelen op een Specifieke, Meerbare, Attainable (haalbare), Relevante en Tijdgebonden manier te formuleren, krijgt de strategie meer richting en neemt de kans dat de organisatie de doelen behaalt toe.

Strategie

Aanwezigheid andere organisaties heeft invloed op doelstelling Bij het formuleren van de doelstelling kijkt de goede doelenorganisatie door middel van een contextanalyse naar andere organisaties met dezelfde of een soortgelijke doelstelling en past zij haar doelstelling hier zonodig op aan. Dit garandeert dat de doelstelling zowel relevant als noodzakelijk is en organisaties elkaar niet tegenwerken.
Samenwerking met andere organisaties Samenwerken met andere organisaties bevordert het leren en uitwisselen van ervaringen en voorkomt dat organisaties met elkaar concurreren of elkaar tegenwerken.
Alternatieve activiteiten worden overwogen Het selecteren van de activiteit als middel om de statutaire doelstelling te behalen is het meest gebaat bij een vergelijkende analyse van diverse activiteiten, om de afweging te maken welke activteiten de meeste toegevoegde waarde hebben voor de doelgroep.
Resultaten risicoanalyse hebben invloed op strategie Het bestuderen van de factoren die het welslagen van de doelstelling op de korte en lange termijn kunnen bedreigen of bevorderen, geeft cruciale informatie voor de selectie van effectieve activiteiten en voorkomt zoveel mogelijk dat het goede doel te kampen krijgt met onverwachte problemen die het behalen van de doelstelling kunnen bedreigen.
Doelgroep was/wordt betrokken bij opzet strategie Iedere organisatie, ongeacht de doelstelling en activiteit, moet de doelgroep consulteren bij het vormen van de organisatiestrategie om zeker te stellen dat haar doelstelling en activiteiten relevant zijn in de ogen van haar doelgroep.

Bestuur

Toezichthouden gescheiden van besturen De onafhankelijke status van de leden en de voorzitter van het bestuur stelt de goede doelenorganisatie in staat beter te opereren doordat er toezicht gehouden wordt en beslissingen worden gemaakt vanuit een onafhankelijke entiteit die enkel vanuit de doelgroep denkt.
Onafhankelijk bestuur Om onafhankelijkheid van het bestuur te garanderen dienen de leden onbezoldigd te zijn en dus geen financiering te ontvangen voor hun diensten. Ook dient het bestuur uit meerdere, minimaal drie, leden te bestaan waarvan minimaal 2/3 onafhankelijke bestuursleden zijn. De voorzitter dient altijd onafhankelijk te zijn.

Legenda:
voldoet aan criterium
voldoet niet aan criterium
geen gevens ontvangen

Rapport activiteitenscore (7 uit 7)

Een goede opzet van activiteiten heeft als doel de kans vergroten dat de organisatie daadwerkelijk doet wat zij beoogt te doen.

Het voldoen aan een criterium draagt bij een verhoogde KANS op een positieve maatschappelijke prestatie.


Directe fysieke & psychosociale verbetering

Diensten of voorzieningen direct gericht op het verbeteren van het fysieke en/of psychosociale welzijn van de doelgroep.

Aanpak

Activiteiten gebaseerd op bewijs praktijk/wetenschap Het ontwerpen van de activiteit op basis van reeds bestaande succesvolle voorbeelden verhoogt de kans dat de activiteit daadwerkelijk bijdraagt aan het voldoen van de missie.
Doelgroep betrokken bij opzet activiteit Participatie van de doelgroep in de opzet van de activiteit stelt zeker dat de activiteit overeenkomt met de behoeften van de doelgroep.

Ownership

Doelgroep betrokken bij opzet activiteit Participatie van de doelgroep in de opzet van de activiteit vergroot de ownership die de doelgroep ervaart, wat draagvlak garandeert en zo bijdraagt aan het slagen van de activiteit en daardoor het behalen van de missie.
Doelgroep betrokken bij voortgang activiteit Participatie van de doelgroep tijdens het monitoren van de activiteit vergroot de kans dat de activiteit op een wijze wordt uitgevoerd die overeenkomt met de behoefte van de doelgroep. Tevens vergroot dit de ownership van de doelgroep, wat bijdraagt aan het slagen van de activiteit en daardoor het behalen van de missie.

Evaluatie

Doelgroep betrokken bij evaluatie activiteit Doordat de maatschappelijke impact per definitie alleen kan worden gewaardeerd door de doelgroep zelf, is het cruciaal dat haar ervaring van de sociale verandering centraal staat in de evaluatie van de activiteit.
Terugkoppeling (eind)evaluatie naar strategie Wanneer de participatief verzamelde informatie uit de (eind)evaluatie wordt teruggekoppeld naar de strategie van de goede doelenorganisatie, geeft het een verhoogde kans op een hoge maatschappelijke prestatie.
Geëvalueerde neveneffecten Om haar maatschappelijke impact in kaart te brengen moet de goede doelenorganisatie kijken naar zowel haar bedoelde positieve effecten op de doelgroep als tenminste de volgende neveneffecten: positieve effecten op andere personen dan de doelgroep, negatieve effecten op de doelgroep en op andere personen dan de doelgroep. Idealieter worden de effecten op natuur en milieu in kaart gebracht.

Legenda:
voldoet aan criterium
voldoet niet aan criterium
geen gevens ontvangen

Kerncijfers

% besteed aan de doelstelling
Onbekend
Totale inkomsten
Onbekend

Meer financiele informatie

Financiele rapportages


2013

Totale inkomsten:
€ 2.523.747
Besteding aan;
- Fondsenwerving:
Onbekend
- Beheer & administratie:
Onbekend
 
Onbekend

Beschikbaar voor doelstelling:
Onbekend
Besteed aan doelstelling:
Onbekend
Resultaat
Onbekend

Reserves en fondsen:
Onbekend

2012

Totale inkomsten:
€ 2.885.128
Besteding aan;
- Fondsenwerving:
€ 321.602
- Beheer & administratie:
€ 273.596
 
€ 595.198

Beschikbaar voor doelstelling:
Onbekend
Besteed aan doelstelling:
€ 2.180.882
Resultaat
€ 37.066

Reserves en fondsen:
Onbekend

2011

Totale inkomsten:
€ 2.708.000
Besteding aan;
- Fondsenwerving:
€ 452.000
- Beheer & administratie:
€ 255.000
 
€ 707.000

Beschikbaar voor doelstelling:
€ 2.001.300
Besteed aan doelstelling:
€ 2.101.000
Resultaat
€ -100.259

Reserves en fondsen:
€ 651.000

Meer informatie

- Jaarverslag